Coaching para Empresas

familiares

El cambio de paradigma impulsa a liderar promoviendo la confianza, la creatividad y la positividad.

Liderar hoy en día es todo un reto, ya que implica, confiar y delegar.

Saber liderar equipos en base a la confianza,la transparencia y el bienestar, forma parte de la cultura win-win donde el aprendizaje y la motivación ganan a la obligación.

Cuándo es necesario un Coaching de empresa familiar

Las empresas familiares suelen comenzar con mucho trabajo e ilusión. Una vez posicionadas en el mercado, si por diferentes causas se crea tensión entre los familiares, repercute seriamente en los resultados, y no es sostenible en el tiempo.

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Si el ambiente de la empresa liderada por familiares no es nutritivo, aunque haya buenos resultados, si no hay buen ambiente, no será sostenible en el tiempo.

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Los valores de la empresa no están claros o se han difuminado.

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Los miembros de la empresa familiar, no tienen o no están alineados con el propósito de la empresa.

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No se ponen de acuerdo en los cargos y tareas que tienen que desempeñar cada uno.

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La comunicación no es asertiva e incluso se generan conflictos.

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Los roles asumidos están mal adjudicados y dan problemas al hora de tomar decisiones.

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No hay un liderazgo claro ya que hay varios familiares que co-lideran.

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Las miembros de la empresa familiar no tienen una buena relación debido a que no se ponen de acuerdo en las decisiones.

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La comunicación no es asertiva y se generan conflictos.

Beneficios del proceso de Coaching familiar

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Se crea un ambiente de positividad y creatividad.

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Se valora los talentos y fortalezas individuales de cada uno.

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Los valores están claros para todos y se toman decisiones en coherencia con ellos.

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El propósito de la empresa alineado con los miembros familiares, va a impulsar la motivación y la creatividad.

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La comunicación es fluida y se tienen conversaciones eficaces para resolver las dudas y desacuerdos

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Claridad sobre las funciones operativas y sobre las responsabilidades de cada uno.

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Tener conversaciones inteligentes para dar feedback de forma clara y eficaz teniendo en cuenta la globalidad de la persona ni desde las inseguridades propias.

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Saber escuchar de forma activa para poder tomar las decisiones adecuadas.

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