Coaching para Empresas
familiaresEl cambio de paradigma impulsa a liderar promoviendo la confianza, la creatividad y la positividad.
Liderar hoy en día es todo un reto, ya que implica, confiar y delegar.
Saber liderar equipos en base a la confianza,la transparencia y el bienestar, forma parte de la cultura win-win donde el aprendizaje y la motivación ganan a la obligación.
Cuándo es necesario un Coaching de empresa familiar
Las empresas familiares suelen comenzar con mucho trabajo e ilusión. Una vez posicionadas en el mercado, si por diferentes causas se crea tensión entre los familiares, repercute seriamente en los resultados, y no es sostenible en el tiempo.
Si el ambiente de la empresa liderada por familiares no es nutritivo, aunque haya buenos resultados, si no hay buen ambiente, no será sostenible en el tiempo.
Los valores de la empresa no están claros o se han difuminado.
Los miembros de la empresa familiar, no tienen o no están alineados con el propósito de la empresa.
No se ponen de acuerdo en los cargos y tareas que tienen que desempeñar cada uno.
La comunicación no es asertiva e incluso se generan conflictos.
Los roles asumidos están mal adjudicados y dan problemas al hora de tomar decisiones.
No hay un liderazgo claro ya que hay varios familiares que co-lideran.
Las miembros de la empresa familiar no tienen una buena relación debido a que no se ponen de acuerdo en las decisiones.
La comunicación no es asertiva y se generan conflictos.
Beneficios del proceso de Coaching familiar
Se crea un ambiente de positividad y creatividad.
Se valora los talentos y fortalezas individuales de cada uno.
Los valores están claros para todos y se toman decisiones en coherencia con ellos.
El propósito de la empresa alineado con los miembros familiares, va a impulsar la motivación y la creatividad.
La comunicación es fluida y se tienen conversaciones eficaces para resolver las dudas y desacuerdos
Claridad sobre las funciones operativas y sobre las responsabilidades de cada uno.
Tener conversaciones inteligentes para dar feedback de forma clara y eficaz teniendo en cuenta la globalidad de la persona ni desde las inseguridades propias.
Saber escuchar de forma activa para poder tomar las decisiones adecuadas.
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