Coaching de sistemas
familiar, empresas y centros educativos
El Coaching es una excelente metodología para superar desafíos y lograr resultados
Los sistemas se enfrentan a un cambio total de paradigma. Los factores que impulsaban su éxito en el siglo XX ya no son los mismos que en el siglo XXI. Los vertiginosos cambios tecnológicos y sociales exigen nuevas formas de hacer las cosas para alcanzar el éxito. A partir de ahora, aspectos tan cruciales como alinear el propósito de la empresa con el de sus profesionales, fomentar un ambiente positivo y saber trabajar en equipo creando sinergias, son los que realmente marcan la diferencia.
Por eso, el Coaching sistémico de equipos es una metodología excelente para abordar estos desafíos con éxito.
La práctica del Coaching dentro de un sistema es la mejor metodología para lograr alto rendimiento, cohesión y motivación .
El Coaching sistémico de equipos es una práctica grupal basada en la metodología especializada de Coaching de relaciones. Utiliza herramientas eficaces y específicas para detectar fallos en el sistema relacional del equipo, facilitando un mejor alineamiento y una mayor conexión entre sus miembros. Esto permite alcanzar los objetivos empresariales en un ambiente de positividad y colaboración, mejorando el rendimiento y la dinámica del equipo. Lo llevan a cabo dos coaches especialistas en Coaching sistémico con mucha experiencia y valentía para detectar cualquier quiebre que impida llevar al equipo a su máximo rendimiento para desarrollar al máximo su potencial de forma orgánica: creando valor, relacionarse desde las fortalezas, y crear sinergias.
¿Cuándo es necesario un Coaching de sistema?
El Coaching de sistema aumenta la positividad, elimina el miedo y libera la creatividad de los miembros a nivel individual y de grupo.
- Cuando la comunicación en un sistema no es adecuada, se genera tensión y falta de confianza. Esto puede derivar en comportamientos tóxicos como manipulaciones, culpas, críticas o faltas de respeto.
- Cuando los miembros del sistema dan feedback brusco o negativo, en lugar de aportar información valiosa y contribuir al crecimiento, la energía y la motivación del grupo disminuyen. Esto impacta directamente en el rendimiento, generando un ambiente de desmotivación y pérdida de ilusión.
- El coaching en un sistema es clave para alinear el propósito del grupo con el de la individual, empoderar a sus miembros y mantener un ambiente de positividad y sentido de pertenencia, logrando así un mayor compromiso y rendimiento.
- Cuando un sistema tiene dificultades para adaptarse al cambio de paradigma tecnológico, a la transformación digital o nuevos roles, el coaching de sistema es esencial para facilitar su transición y mejorar su capacidad de adaptación.
- En la adaptación a cambios estructurales y durante procesos de cambio, el coaching de sistema es fundamental para garantizar una transición fluida y efectiva.
- En la adaptación a cambios estructurales, el coaching de sistemas es fundamental para fortalecer el liderazgo y facilitar la transición.
- Cuando un sistema está desmotivado y no encuentra satisfacción.
Si la gente es feliz en su sistema, la productividad, el aprendizaje y la funcionalidad aumentan
Coaching para equipos o centros educativos
SISTEMA EMPRESARIAL
- Mejora la confianza y transparencia entre las personas del equipo.
- El equipo se sentirá motivado, unido y cohesionado para afrontar cualquier reto.
- Tendrán un propósito común que reforzará la motivación y la positividad del equipo.
- El equipo estará abierto a las nuevas tendencias y cambios, ya que estamos inmersos en un cambio de paradigma en la forma de gestionar las empresas.
- El equipo será más creativo tanto en la parte de crear como en la de resolver problemas.
- El equipo estará emocionalmente preparado y tendrá las herramientas necesarias para gestionar posibles contrariedades o conflictos que puedan surgir.
Coaching familiar o empresas familiares
SISTEMA FAMILIARES
- Se crea un ambiente de positividad y creatividad.
- Se valora los talentos y fortalezas individuales de cada uno.
- Los valores de la empresa están claros para todos y se toman decisiones en coherencia con ellos.
- Cuando el propósito de la empresa está alineado con los miembros familiares, se impulsa la motivación y la creatividad.
- La comunicación es fluida, con conversaciones eficaces que resuelven dudas y desacuerdos.
- Existe claridad sobre las funciones operativas y las responsabilidades de cada miembro.
- Se practica la escucha activa para tomar decisiones adecuadas y bien fundamentadas.
- Los conflictos se abordan de manera proactiva, permitiendo que las diferencias impulsen el crecimiento. En el proceso de coaching, se crea un espacio seguro para explorar tensiones, convirtiendo los conflictos en herramientas que fortalecen los vínculos entre los individuos y la empresa.
- La innovación y la mejora continua son pilares fundamentales en el nuevo paradigma empresarial, asegurando la sostenibilidad y la adaptación de la empresa familiar en un entorno cambiante.
Opiniones
Lorena Córdoba
Belén Beascoa
Eva Fernández, coach.
Han confiado en el sistema
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